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現状の課題
ビジョン達成、ありたい姿になるためにトムスは課題がたくさんあります。
これから数年でこの課題解決に挑むため、入社前の方にも共有をしています。
ジョインしてもらうメンバーは一緒にこの課題に調整してもうことになります。一緒に頑張りましょう！
ビジョン経営をまだまだ体現できていない
トムスは地方の中小企業の働くをワクワクさせるために事業を営んでいますが、まだまだ全社員が自分の言葉で語れるところまできていません。
これは会社の文化づくりと一体感がまだまだ足りていないからだと考えています。
ここから数年のうちに、社員全員、ステークホルダー全員がビジョンや目的を語れるようにしなければいけません。
リモートワークの弊害のコミュニケーション不足
トムスは基本をリモートワーク、サテライトオフィスで働くスタイルです。２年ほど経ちますが、良い部分と悪い部分が出てきています。コミュニケーション不足で社員同士の意思疎通が取れなかったり、ぶつかり合いが発生することも出てきています。
メリットの大きいリモートワーク を止める選択肢はありませんので、今のスタイルでコミュニケーションをとって更に会社の成長を目指していきたいと考えています。
事業拡大と事業転換のスピードにあった業務構築
ここ数年、社会の変化に合わせて事業内容が変化してきており事業や前略が朝令暮改の状態で変化しています。高速でトライアンドエラーを繰り返す中で、業務の効率化が追いつかない状態となっています。他社と比べれば効率化かなりできていると思いますが、まだまだたりません。これをクリアしないと今よりは楽事業転換ができなくなるので、喫緊の課題です。
静岡から全国へ。ビジョン達成へは避けられない。
地方中小企業の働き方をワクワクさせることをビジョンとしています。まだまだ静岡のクラインとが多く、全国からの問い合わせが増えていると言っても、東京や大阪が中心となっています。
これから全国の地方をターゲットに展開をするためには各地方で事業を営むパートナーとの連携が確実に必要となります。今後ここに力をいれていかなければいけません。
静岡の底上げ、静岡還元にはグループ力が。
公共性の高い企業グループであるため静岡のための事業に携わることは多いですが、グループ企業として何をするかの命題が弱いと考えています。これだけの企業数があるグループで各企業が専門性を持っています。グループ内でのなく役割を明確にしてグループ各社と力を合わせることが重要と考えています。