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次世代リーダー育成

【静岡】次世代リーダー能力開発プログラム 第1期

日時:2020年8月24日(月)
会場:

【静岡】次世代リーダー能力開発プログラム「クリエイティブシンキング」とは

「クリエイティブシンキング」は、次世代リーダー候補の能力開発を行う人財育成プログラムです。2015年から首都圏を中心に9期開催されてきましたが、この度静岡ではじめて開催することが決まりました。
企業の次世代リーダーにとって必要な思考回路やマインドセットを、講義によるインプットと、事業企画のアウトプットを通じて身につける約4ヶ月半の実践的なプログラムです。世界が共に経験している気候変動、自然災害、パンデミックなどの危機、また国内においては社会保障制度の崩壊、自治体の財政難など、世の中で起きていることに対する認識を高め、企業として、また個人としていま何ができるのかを、みずから主体的に考え行動する力を養います。
プログラムの対象者は、静岡の企業に所属する20代〜40代の次世代リーダー候補とし、様々な業種や企業から、多様な人財が集まる「集合型」の形式をとります。企業の壁を超えて共存し、1社では決して解決することができない、静岡が抱える課題に挑む集合体をつくることを目指しています。無駄な競争をするのではなく、持続可能な社会を企業同士、人同士が連携し創るためには何が必要なのかを、共に考えアップデートし続けられる関係性を構築できればと思います。
今回は第1期となりますが、第2期、第3期と回を重ねることでプログラムを経験した次世代リーダーが繋がり、静岡の未来を共に創造していくコミュニティーを形成し、事業やプロジェクトを協働していく未来を想像しています。
また当プログラムは前述の通り、首都圏を中心に「企業の社内研修」や「集合型研修」として10年の開催実績があり、プログラム終了後は、静岡を超え東京など各地のリーダー人財と繋がりを持つことも可能です。
静岡単体で物事を考えるのではなく、東京との関係における静岡、日本における静岡、世界における静岡と、より広い視野や、アウトサイドインの視点を培うことのできる学びの場となっております。

募集条件

静岡県の企業に務める20代〜40代

※「参加者ご本人に説明会にご参加いただく」「経営者や人事の方に説明会にご参加いただき、参加者を選抜いただく」 どちらも可能です。

説明会日程

第一回:2020年8月24日/(月)16:00〜18:30

第二回:2020年9月   1日/(火)16:00〜18:30

※日程が合わない場合は、お問い合わせ頂けましたら幸いです。今後の説明会のご案内をさせていただきます。

メールには、参加日、お名前、電話番号、企業名、所属、役職、企業URL を記載してください。

 

説明会参加の方

nakagawa@e-toms.com 中川 までご連絡ください。
メールには、参加日、お名前、電話番号、企業名、所属、役職、企業URL を記載してください。

 

プログラム日程予定

2020年11月〜2021年3月までの全13回を予定
※時間帯は、平日の日中を検討しています。説明会で詳細をご案内いたします。

※Zoomを利用しての「オンライン講座」を予定しています。新型コロナウイルスの感染状況を見ての判断となりますが、「対面講座(オフライン講座)」を数回含める可能性もございます。

費用

会社でのご参加(お一人):31万円(税別)
会社でのご参加(お二人):52万円(税別)
個人でのご参加     :21万円(税別)

受講者の方の声

いまの激しい社会環境の中で、経営者に求められる能力は社会の潮流を把握し適切なレベルで課題を言語化する力と、課題解決に向かって素早く実行し改善し続ける力です。クリシンは、こういった能力を身につけるための良い場であり、学びが終わった後も、仲間で新しいことを生み出すためのコミュニティともいえます。

会社名  株式会社フィナンシェ

https://www.corp.financie.jp/

代表 田中隆一(静岡県静岡市出身) https://twitter.com/ryu1

 

【受講実績 企業一覧】

凸版印刷株式会社
国内最大級のテーマパーク
株式会社高島屋
株式会社ソミック石川(静岡県浜松市)
その他、東証一部上場の飲食業界や、インターネット広告業界の企業 など

【その他感想】

■根本的な自分の価値観が変わり、同時に自分たちが置かれている社会の見方も変化した。今回の気づきをベースに部下育成をしていく。そして機会を見出し、新事業へ結びつけたい。

■研修であり研修ではない、困難な時代を生き抜く為のガイダンス、非常に有益なサバイバルトレーニングである。

■古いパラダイムに支配されていて、自由な発想をしているつもりが、実は小さな枠の中の小手先でしかなかった事を自覚できたことが有意義だった。

■社会全体、会社全体、事業全体を捉える意識が身についた。これまでは自部署の事しか考えていたなったことに気づいた。全体を考えることで今までとは違った働きかけや、新たな提案もできるようになる。

■社会や会社で起こっていることを、自分ごと化できるようになった。そして考えるプロセスが明確になったことにより、問題の本質も解決策も見えるようになった。

■漠然としていた未来が少し明確になり、今の時点からアクションしないといけない事、ならびに取り組み内容も今までの枠組み(安全圏)を出る必要がある事に気づけた。

■自分自身や自社の未来を変えていくキッカケとなった。この研修を受けなければ既定路線の未来に進んでいたと思う。ロジカルシンキングでは乗り越えられない課題に直面していることを認識。何にでも潜む矛盾の構造を見える化し、矛盾を解決するための問いを創出することの重要性は日常業務でこそ活かせると考えており、新規ビジネスの構築に向けた社内セッションで共有を始めている。

■自身の固定観念に縛られず、自己変容しながら、まわりを巻き込んで行動していく、志を持って物事をきめていくリーダーシップを経験できたのは大変貴重な体験だった。

■ビフォー・アフターで、これほど自分の変化を実感できる研修はこれまでなかった。

(共催)
事務局:株式会社トムス https://www.e-toms.com/
プログラム運営・講師:株式会社イワ・クリエイティブ http://www.iwa-creative.jp/

 

説明会申込方法

株式会社トムス 担当 中川 nakagawa@e-toms.com へご連絡ください。
①お名前  ①参加日

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